1.
RELACION
ECONOMIA GLOBAL CON AUDITORIA, QUE SE REQUIERE?
RTA/ se requiere un equipo
interdisciplinario, una visión sistemática, direccionamiento estratégico y con
ello ver la empresa como un todo y analizar mejor cada parte de la empresa.
2.
PUNTO
DE LA AUDITORIA ESTRATEGICA
RTA/ Evaluación de la
performance corriente de la organización en términos de ganancias, recuperación
de las inversiones, misión, objetivos, estrategias y políticas.
Examen y evaluación de la
dirección estratégica de la organización, sobre todo la mesa de los directores
y el top management.
Análisis del entorno externo con
el objetivo de localizar las oportunidades y amenazas que se colocan en la
organización.
Análisis del entorno interno para
determinar los factores estratégicos internos, consubstanciados en las fuerzas
y debilidades de la organización.
Análisis de los factores
estratégicos, utilizando la matriz DOFA, para enfocar las áreas, los problemas
y para volver a examinar la misión y los objetivos necesarios.
Selección de la mejor estrategia.
Implantación de la estrategia con
programas, presupuestos y procedimientos adecuados.
Evaluación de la implantación de
las estrategias.
3.
SUSTENTACION
DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS CON EL ENTORNO
RTA/ La comprensión de la ventaja estratégica del cliente.
La comprensión de los riesgos que
amenazan la consecución de los objetivos de la empresa.
Medir y comparar la performance
obtenida con los competidores más eficientes.
Comprender, atraves de un modelo,
el negocio del cliente y su habilidad para crear y generar cash-flows.
Usar la comprensión del negocio
para desarrollar previsiones acerca de los factores clave subyacentes a los
estados financieros.
Comparar las previsiones con las
realizaciones y diseñar tests de auditoría que aborden los desvíos entre las
realizaciones y las previsiones.
4.
CONCLUSIONES
RTA/ El enfoque tradicional
de la auditoria basado en la existencias de controles, en las transacciones es
un abordaje reduccionista, sin la posibilidad de abarcar un concepto de
auditoría más relacionado con el futuro que con el pasado.
La auditoria de características
globales, también designada como auditoria global o integral, requiere un
equipo interdisciplinario, permite a los gestores una visión sistémica de la
empresa, por la interligazon e interdependecia de las diferentes áreas
funcionales de la misma.
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